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新聞中心-企業內刊
打好底子 顧好面子 過好日子
添加時間:2021-08-27    閱讀量:    作者:付成業

2020年新冠病毒疫情突然爆發并蔓延全球,深刻影響著我國經濟發展,也阻礙了企業的發展,我們物流公司身處服務行業也不免受到影響,但是在集團領導及本公司領導的帶領下也較為順利地完成預期目標,業務水平也得到顯著提升。

物流公司現已確定2021年的目標:實現銷售收入5200萬元,活體運輸業務量141萬頭,飼料運輸業務量43萬噸等,針對2021年新的工作目標,作為一名財務人員應該如何從本職工作方面協助總經理及各部門完成目標呢?

一、服務方面:培養財務員工的服務意識至關重要,各部門需要我們幫助或協助的地方應及時提供支持,盡量縮短溝通時間,主要包含兩個方面:

1、硬件方面,也就是工作流程、工作方法。能夠熟練掌握工作技能及專業知識,只有熟練掌握才能節省服務時間,提高效率,讓各部門體驗到我們工作的快捷性;OA流程及EAS流程應及時轉交,不要滯后,影響審批進度。

2、軟件方面,即工作態度,處事時冷靜的思維和容忍度。工作態度決定一切,一定要擺正自己的態度,不能感情用事,時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為他人著想,提高意識,才能真正地提高我們的自身素質,提高服務的質量。要增強主動服務意識,不要等別人提出要求時,才想到應該如何去做,應事事為先,嚴格要求自己。

二、提升技能:

1、頂層視野:現在很多領導人都在學財務報表,所以我們財務人員成了“老師”。《資產負債表》是企業的“底子”,《損益表》是企業的“面子”,連接這兩個表的《現金流量表》叫做企業的“日子”。但這底子、面子和日子如何融入企業生產經營呢?那就是業務部門和財務部門的融合,信息時代中,業務部門營運數據及時與財務部門進行共享,財務部是數據的集成中心,應反過來從旁觀者角度幫助業務部門提出問題,使業務部門的能力更好地提升;從這一角度來看財務人員應該懂得業務,深度融入業務,充分配合業務的需要,不能浪費數據資源。

2、職業專長:財務與其它專業的距離越貼近,管理就越智慧,系統就越協同,我們就可以看別人看不到的地方,算別人算不清的賬目,做別人做不到的事情。

3、跨界能力:兩個“池子”之間共舞,一個是涉稅的“雷區”,一個是隱形的“利潤池”,完美地處理好兩者間的關系;在業務部門會議時每次積極參加,深入了解業務需求,參加會議可以對業務的了解更加透徹,使財務部門能更好地為業務提供幫助。整體提升物流公司服務水平。

4、總結水平:一個優秀的管理者,要有高強的寫作能力和表達能力。將軍和士兵的一步之遙,就是將軍每打一仗一定去總結,不會總結的士兵,他只是一介武夫。我們應該及時總結工作成果,反思教訓,提升思維能力和應變能力,把自己工作中的亮點總結出來,展現出來,這樣才能知道自己都付出了什么,幫助別人做了什么。

5、溝通協調:我們身為財務人員要知道財務的底線,讓周圍的人都懂財務是一份責任,讓上下都懂財務,知道財務的底線,讓所有報銷人員知道怎么做是正確的,減少不必要的時間浪費,攜手抓管理才是境界。

2021年里,我們物流公司全體財務人員一定努力協助總經理及各部門超額完成目標,加油!


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